«Если я смогу сохранить свое видение в будущем и иметь возможность творить, это будет прекрасное будущее для меня», – говорит дизайнер, размышляя о 50-ти годах в бизнесе.
Его имя стало легендой моды, своего рода сокращением роскоши и стиля; скажите «Manolo Blahnik», и у вас сразу же возникнут образы самых потрясающих женщин мира. Рианна сотрудничала с ним в 2016 году; Меган Маркл, бывшая герцогиня Сассекская, регулярно выбирает его удивительно удобные туфли для завершения своих образов; эти туфли – одни из единственных, которые носит дама Анна Винтур. Как сообщается, она заказывает свои любимые модели десятками каждый сезон.
Но пока вся эта международная слава и суета привели его к 50-летнему юбилею, сам г-н Бланик остается вполне счастливым в своем собственном мире.
«Знаете, я даже не представляю, что такое 50 лет», – говорит он. – Я никогда не обращаю внимания на то, что происходит в мире моды. Я продолжаю делать что-то свое. Я так счастлив, что люди по-прежнему покупают мои вещи и радуются, но я никогда ни за чем не слежу.
Конечно, успех не пришел в одночасье. Он уже был в бизнесе почти 30 лет, прежде чем Кэрри Брэдшоу превратила его в обиходное имя через «Секс в большом городе». Вместо этого, бренд Manolo Blahnik строился стабильно, благодаря сочетанию его творческой стойкости и острой деловой хватки его сестры, Евангелины, работающей его управляющим директором до прихода его племянницы Кристины на пост генерального директора в 2013 году.
«Предвидение, которое было и есть у моей матери, заключается в том, что вы должны развивать что-то очень, очень медленно и органично, потому что если вы позволите этому расти органично, то это будет естественное развитие», – сказала Кристина Бланик в одном из своих интервью.
Теперь это задача Кристины Бланик, и как бы ни было любимо имя Бланик, поддерживать его, конечно, нелегко. Мода – небезопасная отрасль, особенно после кризиса COVID-19. Проблемы с цепочками поставок, непредсказуемый рост экономики роскоши, растущие и настоятельные призывы к экологически устойчивой практике, постоянные изменения в том, как люди работают (и, следовательно, одеваются) – этого достаточно, чтобы вскружить голову любому руководителю.
К счастью, у Кристины Бланик есть план, по которому можно следовать и развиваться. «Речь идет об углублении наших основ, а не об их расширении; речь идет о создании более красивой продукции, а со временем – о настоящем признании заслуг ремесленника. Я хочу открыть двери именно для этого», – говорит она.
В рамках этого движения, ориентированного на ремесленников, Кристина Бланик возглавила амбициозный проект по переводу архива бренда в цифровой формат, который теперь представлен на сайте The Archives. Там поклонники могут найти эскизы господина Бланика к некоторым из его самых любимых туфель, фотографии с его самыми модными друзьями, 3D снимки некоторых из его самых ранних моделей и множество историй за последние 50 лет. Это амбициозный проект, впервые предпринятый Кристиной, которая сама сфотографировала каждую туфлю после получения диплома архитектора. Со временем это переросло в настоящий внутренний архив; когда пандемия изолировала всех в мире, это создало пространство, необходимое Manolo Blahnik для воплощения замысла Кристины о виртуальном музее в реальность, как раз вовремя, чтобы отметить знаменательную 50-ю годовщину.
Конечно, бренд не может задумываться о будущем, не размышляя о прошлом. Большинство дизайнеров сталкиваются с дилеммой: как сохранить существующих клиентов счастливыми, привлекая при этом новых, более ориентированных на тренды потребителей. Manolo Blahnik работает как любая современная компания, принося показатели, но Кристина Бланик говорит, что они являются лишь «топливом, а не движущей силой».
«Наши драйверы – это все, что не является коммерческим: это красота, комфорт, скромность, ценности, сообщество, семья», – говорит она. «Я искренне верю, что если вы бескомпромиссны в этих вопросах, то люди это почувствуют. Они почувствуют это, и будут участвовать в этом, создавать лояльность к этому, потому что это настолько искренне, насколько возможно. Мы делаем что-то не потому, что хотим получить прибыль, мы делаем это потому, что действительно хотим заставить их улыбаться».
